Wie is gek? Kwestie van perspectief…

Welkom iedereen, na deze heerlijke vakantietijd; is mooi om te horen hoe iedereen energiek terugkomt, juiste intenties, veel willen, weinig moeten; nog net voor de hectiek van september, niet vervallen in de reactieve routines van geplande agenda’s, geleefd worden en vooral veel moeten en minder willen.
Deze vakantieperiode geeft voor het eerst ook een bijzondere nasmaak; het was warm. Heel warm; en droog. Heel droog. Heerlijk toch, als je vakantie hebt? Voor het eerst van mijn leven heb ik echter een week van volle zon meegemaakt, verscholen achter mist. Of liever rook, rook van vele bosbranden op de westkust van Canada. Onwerkelijk, en waar nu al door de mensen wordt gezegd: “dit is het nieuwe normaal”… In Europa, hetzelfde verhaal…

forest-fire-433683_640

Lees verder

Advertenties

Co-creatie als nieuw waardenmodel: van belangen- naar verlangenverstrengeling

  • “Als woningcorporatie willen en moeten we voldoen aan de duurzaamheidseisen die zijn opgelegd, dus worden de huizen energie-efficiënt gemaakt. De renovatie van een kleine wijk is gebudgetteerd en gepland. 105 huizen, 6 miljoen euro.”
  • “Als stad hebben de verantwoordelijkheid gekregen van toeleiding naar zorg en ook naar de arbeidsmarkt. In een specifieke wijk botsen we aan tegen het niet veranderd krijgen van de situatie. 54% van de bewoners zijn werkloos, 40% zit verbonden aan een zorgbudget. We proberen van alles, maar zien geen beweging.”
  • “Als nutsbedrijf moeten we de transitie “versnellen” naar “af van het gas”. We hebben de data, we weten wat ervoor moet gebeuren, en weten ook hoe. Maar ons beeld matcht niet altijd met wat in de maatschappij gebeurt. Een wijk gaat verduurzamen en wil naar autonome warmte. Tegelijkertijd is het gasnet daar nog heel jong, dus voor ons geen prioriteit…”

Lees verder

Accelerating change in a multi-national corporation: Open space: the critical moment in systems change

(Lieven Callewaert & Nancy Bragard, 5-2016)

Background

 (important note: Because we share a lot of insight information, we choose not to mention the organization by name, but describe the processes we went through instead. This in respect for the continuation of the process.)

End of december 2015, we were requested to organize the yearly leadership event of a multi-national organization, bringing together the decision makers of that organization as a yearly community gathering. Being a technically driven service provider, these events were evolving step-by-step from a technical forum towards a community gathering.At the same time, some colleagues were already responsible to guide change processes in that organization. The exchange around that topic with the top of the organization made obvious that the event would be an ideal spot to accelerate the changes, needed in the organization.

The changes they were going through, were quite drastic. They wanted to implement a regional structure (6 worldwide regions) instead of now having a dispersed organization with 124 local entities. On paper, this already existed; in reality, it did not live.We asked and got the mandate to create the event as a “change lab”, where the wanted change would be lived instead of talked about, and where co-making around the change would be key. We got enthused reactions to this proposal from the decision makers, and started working out a concrete approach.

Lees verder