Over Sandra Gevaert

Sandra is a transformation host and coach and a steward of the Art of Hosting and Participatory Leadership.

Open dialoog brengt mensen dichterbij

door Sandra Gevaert

De afgelopen maanden ben ik samen met een heel team het land door gereisd om zoveel mogelijk leden van de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA) te spreken in het kader van NBA Open. In opdracht van en bedacht door Knyfe Ealdormann. De NBA Open is een reis waarin het contact met de leden wordt opgezocht en versterkt rondom de vragen en thema’s die zij belangrijk vinden. Gericht op het creëren van betekenisvolle verbindingen om de governance van de Beroepsorganisatie opnieuw vorm te geven. Het team bestaat uit moderators en side kicks en in duo’s gaan we naar de leden toe en spreken we hen in een informele setting zonder agenda met een groot luisterend oor. Een aantal moderators heeft een Art of Hosting/Art of Participatory Leadership achtergrond en dat draagt voor mijn gevoel bij aan het samen creëren van het veld waarin deze gesprekken konden plaatsvinden. Het concept en de basis hiervoor is gecreëerd door Knyfe Ealdormann en wordt gedragen door een groep gepassioneerde mensen die toegewijd zijn aan elkaar en aan wat er wil ontstaan. Intentie en aandacht zijn de binnen- en buitenkant van ons luisterend oor.

Lees verder

Advertenties

‘Transcend and include’: een raamwerk voor verschil 

door Lieven Callewaert

Volgende maand wordt een artikel van mezelf en mijn collega Jaap Schaveling gepubliceerd. Daarin praten we over ‘transcend and include’… Al vele jaren zijn we hierrond bezig, en het principe is eigenlijk heel eenvoudig. Er is een ‘logica der dingen’. Alles begint bij onszelf. Een goede persoonlijke huishouding, gezondheid van geest en lichaam, stelt ons in staat om met positieve energie in de wereld te staan, toch?

Als je dit goed doet, dan ontstaat een spontane openheid en aantrekking tot anderen; dan kom je in verbinding, en “overstijgen” we ons eigen goede ikje; ontstaat ons vermogen tot verbinden en samenwerken. Heerlijk, hoe natuurlijk dit is. Maar hier begint het. Al te vaak vergeten we in relaties eerst voor onszelf te zorgen, voldoen we aan alle verwachtingen van anderen en vergeten we onze eigen primaire noden, en even later, staan we terug aan de beginstreep… herkenbaar???

Transcend and include betekent de kunst van het opbouwen, en zien dat een eigen gelukkige en stralende ik een noodzakelijke voorwaarde is voor het goed verbinden met anderen. Dit vraagt voor velen van ons een omdenken, maar wel een cruciaal omdenken. Als ik goed voor mezelf zorg, dan zorg ik ook goed voor de ander weten we wel, maar in alle drukte en verwachtingen van de omgeving is dit het eerste wat we uitstellen. Goed eten, een genietmoment, rust voor onszelf, GEEN volle agenda, als basis voor effectiviteit…

Lees verder

De waarde van hosting in een co-creatieproces

door Sandra Gevaert

Op 7 februari j.l. mochten Anke de Vrieze en ik een open avond van de Waag hosten over co-creatie. Anke is project coördinator bij Wageningen Universiteit en we hebben elkaar tijdens een eerdere open avond bij de Waag ontmoet. We kozen hiervoor de insteek van ‘hosting’. Wat bleek? Er was al heel veel kennis en ervaring aanwezig in de groep. Wat was nieuw? Het bewust maken hiervan. Iets weten is niet genoeg, het gaat om wat je er ermee doet. Wat kun jij bijdragen aan een betekenisvol gesprek?

Mensen vanuit diverse achtergronden, culturen en contexten kwamen al snel tot gedeelde inzichten tijdens het world café over hosting. Hun inzichten over de waarde van hosting konden ze tegelijkertijd ervaren in de gesprekken met elkaar. In een world café is volop ruimte voor wat er voor mensen echt toe doet, wat hen beweegt en raakt. En uiteraard ook voor plezier en een beetje spelen, bouwen of tekenen. Ondanks de beperkte duur van de dialogen waren de inzichten dan ook groot.

Bijvoorbeeld deze uitspraak van een Portugese deelnemer: “What touched me is to experience the power of our fragility, by showing what is going on inside us we gain strength and impact in our intentions and relationships”.

Lees verder

Samenwerking: hoe doorbreek je het syndroom van de “olifant met de flanellen strik”

In onze huidige tijdsgeest is het “not done” nee te zeggen tegen samenwerken. Het hoort dat je samenwerkt, want dan sta je open voor de ander, maak je mee deel uit van het grotere geheel, toon je dat je interesse hebt. Dus het klinkt ook goed als het wordt genoemd, ja, we gaan zelfs investeren in training om het te verbeteren.
Terwijl we veel tijd stoppen in training en ontwikkeling van vaardigheden voor communicatie, samenwerking en leiderschap, begin ik vanuit de praktijk meer en meer te zien dat het gaat om een juiste verhouding van enkele kritische elementen: een talent van samenwerking zal maar tot uiting komen als er zowel bereidheid is om die te ontvangen EN een behoefte om er ook echt iets mee te doen. Deze laatste twee zaken blijken veel moeilijker te zijn dan het aanleren van vaardigheden, omdat we ze zelf niet onder controle hebben en daarin afhankelijk zijn van anderen. Dus we durven eigenlijk geen nee te zeggen. De echte vraag in samenwerking is feitelijk omgekeerd: waar zeggen we echt JA tegen?

Het noemen van samenwerking is eenvoudig. Het daadwerkelijk doen, uitvoeren, be-leven, is een heel ander paar mouwen. Het vraagt risico, betrokkenheid, openheid, kwetsbaarheid, en bovenal, vertraging. En in deze snelle tijd van communicatie en informatie is zeker dit laatste niet evident.

Lees verder

De kracht van dialoog in een lerende organisatie

In mijn bijdragen aan de ontwikkeling van organisaties de afgelopen periode kwam voortdurend dezelfde vraag terug: “hoe kunnen we collectief leren en onze organisatie of community als geheel ontwikkelen?”

De focus op ‘ieder voor zich’ en het nastreven van maximaal individueel succes heeft een keerzijde. Zelfs in communities waar mensen vrijwillig aan bijdragen merkte ik onlangs een sterke drang van mensen om zichzelf en hun eigen werk te promoten en minder bereidheid om te investeren in het collectief. Ik realiseerde me dat het precies deze dynamiek is waardoor mensen afhaken. Als je je hiervan bewust bent, in jezelf en in het geheel, dan is er een kans om dit te keren. De vraag is: hoe overstijg je het individuele belang van waaruit we elkaar vooral beconcurreren en worden we ons bewust van de waarde van de verbinding in een community of organisatie? Wat is er vervolgens nodig om hierin samen te leren en ontwikkelen en wat kan ieder daar zelf aan bijdragen? Deze vragen zijn zeer relevant in deze tijd en daarom wil ik er graag bij stil staan zo vlak voor het einde van het jaar.

Zolang we individuele ontwikkeling van mensen en de ontwikkeling van het geheel, van het team, de organisatie of de community los van elkaar blijven bezien missen we een cruciale factor voor succes en geluk. Door alleen in onszelf te investeren en ons niet bewust te zijn van het belang van onze bijdrage aan het grotere geheel verarmen we zowel onszelf als onze omgeving.

Lees verder

Hoe doen we aan co-creatie in een top-down organisatie?

De behoefte om meer en beter met elkaar samen te werken neemt toe. Een logische reactie op een periode waarin het individualisme hoogtij viert en of vanuit een diep verlangen naar verbondenheid? Samen zijn we sterker. Samen dingen doen geeft plezier en energie. Samen geeft betekenis en zin aan het leven.  Steeds meer vraagstukken van deze tijd kunnen we niet meer alleen oplossen, we hebben elkaar nodig! Samenwerken is dan ook ‘hot’. En tevens een enorme uitdaging. Het ‘samenwerken’ dat nu nodig is gaat verder dan voorheen, over grenzen van het ‘bekende’ en van organisaties. Het toverwoord is ‘co-creatie’.

Hoe kun je de magie van co-creatie ervaren in en met organisaties die top-down worden aangestuurd?

Co-creatie is de ultieme vorm van participatie met alle betrokken stakeholders rondom een vraagstuk. Om de magie van co-creatie te kunnen ervaren is een context van vertrouwen, openheid en bereidheid tot samenwerken nodig. Het vraagt dat elke deelnemer in staat is om èn vanuit het geheel èn vanuit de eigen organisatie te denken, waarbij de gezamenlijke bedoeling voorop staat en eigen agenda’s hieraan ondergeschikt worden gemaakt. Een proces van loslaten en openstaan voor iets nieuws. Het werkt als mensen samen WILLEN werken, vanuit de overtuiging dat het doel alleen samen bereikt kan worden en tegelijkertijd de verschillende stakeholders versterkt. Het vraagt ook kwetsbaarheid door te laten zien wat je niet kunt of wilt om samen verantwoordelijkheid voor het geheel te kunnen nemen. Tenslotte gedijt elke samenwerking bij vertrouwen en plezier, zodat betrokkenen energie krijgen van het samen werken, bereid zijn elkaar te helpen en elkaar wat gunnen.

Lees verder

Deelnemers en trainers over AoPL

Tijdens de AoPL training van september 2017 hebben deelnemers Maarten Claassen en Saskia Heemskerk een video gemaakt om vanuit het perspectief van de deelnemers èn de trainers zichtbaar te maken wat AoPL kan brengen. Een mooi voorbeeld van participatief leiderschap! Waarvoor wij hen uiteraard zeer dankbaar zijn. Het sterkt ons in onze missie om participatief leiderschap in organisaties te versterken en daarmee de kracht van cocreatie en vernieuwing van binnenuit.

Kijk hier: https://youtu.be/OwiUdJV_bqE

Trainees gemeente Amsterdam willen participatief werken

De trainees van pool T15 van de Gemeente Amsterdam wilden hun laatste opdracht op een volledig participatieve manier werken. Zowel in de wijze waarop ze met bewoners van IJburg aan de veiligheid in hun wijk werken als in de wijze waarop ze zichzelf organiseren en samenwerken in dit project. Ze zijn gestart met een ‘AoPL in 1 dag’, als kick-off van de onderzoeksfase van het project. AoPL expert Sandra Gevaert heeft deze module samen met AoPL’er Mohamed Machbouâa ontwikkeld en begeleid. Die dag hebben ze een aantal ‘basics’ van participatief werken ervaren en vervolgens samen bepaald wat ze willen bereiken en hoe ze dit samen gaan doen. Na de eerste fase hebben ze alle onderzoeksinformatie gedeeld en stil gestaan bij wat dit betekent voor het vervolg van het proces. Met behulp van een Open Space hebben ze hun actie agenda bepaald en de rollen verdeeld.

Luister hier naar het vlog van Pam Roos ten Barge en Marek Kruszel over wat AoPL hen heeft gebracht.

Dialoog in Zuid

Dialoog in Zuid is een initiatief van stadsdeel Amsterdam Zuid en is bedoeld om meer bewoners te betrekken bij Zorg & Welzijn in het stadsdeel. Van advies en inspraak tot het actief bijdragen aan initiatieven door bewoners. Met Dialoog in Zuid wil het stadsdeel zelf ook participatiever gaan werken en ontdekken hoe ze meer met bewoners samen kunnen werken.

De bottom-up initiatieven van bewoners lopen soms vast in de top-down structuur van de gemeente. En de ambtenaren die hier ‘tussen’ zitten worden daar meestal niet blij van. Ze willen graag van betekenis zijn voor bewoners en daadwerkelijk doen wat nodig is. Anderzijds zijn bewoners niet altijd reëel in hun wensen of ontbreekt het hen aan inzicht in het grotere geheel van de buurt of wijk. Door hen mee te nemen in dit gesprek ontdekken zij wat er leeft bij andere bewoners en partijen en krijgen ze meer bewustzijn van wat er gezamenlijk nodig is en waar ze elkaar bij kunnen helpen. Zo wordt de eigen bijdrage van bewoners versterkt en gesteund door de gemeente.

Sjoukje van ’t Veer is projectleider van Dialoog in Zuid en vertelt over haar ervaringen in dit traject en wat AoPL hieraan heeft bijgedragen.

Lees verder

Naar een nieuwe omroep in een nieuwe maatschappelijke context

Participatie als sleutel voor organisatie- en cultuurtransformatie

Het world café als convergerende dialoogvorm werd tot nu toe twee maal ingezet in een proces van organisatie- en cultuurtransformatie. De organisatie komt uit een diepe vertrouwenscrisis, waarbij is gekozen om in plaats van drastisch te re-organiseren, een proces van heling op te starten.

De world cafés hebben fundamenteel bijgedragen aan deze heling. De eerste keer was het een massief teken van alle partijen dat het voeren van de dialoog hierover de juiste weg was; de tweede keer een teken van vertrouwen dat samen gebouwd kan worden. De grote groepsdialoog is daarmee ook mee drager van de nieuwe cultuur aan het worden.

Lees verder