Bestaat dat? Een opleiding waar je nadien elke dag even aan denkt? Onder de douche. Op de bank. Op de fiets. In bed. Inzichten die je nooit loslaten?  Ja – die bestaat. Ik heb het zelf meegemaakt. Tussen bloemen, maisvelden, vogelgefluit en kampvuur is een nieuwe realiteit tot me gekomen. De Art of Participatory Leadership leerde mij los te laten van wat was en te komen tot een leiderschap dat anders is, meer ruimte biedt aan jezelf en anderen. Waarin richting geven zonder te sturen vanzelfsprekend wordt. Geen opleiding van dertien in een dozijn. Maar volledig anders. Onvergetelijk anders. Pas wel op: het verandert je echt!   Henk Ruijl, adjunct-hoofdredacteur Omroep West

Koen De Bock, afgevaardigd bestuurder van Ecoso vzw; een bedrijf dat actief is op het snijvlak van ecologisch en sociaal ondernemerschap in de regio Mechelen, vertelt over zijn deelname aan de AoPL training: “De opleiding was een subtiele combinatie van bewustwording van je eigen persoon in het veranderingsveld in verbinding met de anderen rondom je heen. Voor mezelf heeft deze opleiding meer betekenis gegeven dan alle andere opleidingen die ik vooraf volgde. Het heeft mezelf sterker en bewuster gemaakt van mijn impact en verbinding met anderen.” Lees verder →

De behoefte om meer en beter met elkaar samen te werken neemt toe. Een logische reactie op een periode waarin het individualisme hoogtij viert en of vanuit een diep verlangen naar verbondenheid? Samen zijn we sterker. Samen dingen doen geeft plezier en energie. Samen geeft betekenis en zin aan het leven.  Steeds meer vraagstukken van deze tijd kunnen we niet meer alleen oplossen, we hebben elkaar nodig! Samenwerken is dan ook ‘hot’. En tevens een enorme uitdaging. Het ‘samenwerken’ dat nu nodig is gaat verder dan voorheen, over grenzen van het ‘bekende’ en van organisaties. Het toverwoord is ‘co-creatie’.

Hoe kun je de magie van co-creatie ervaren in en met organisaties die top-down worden aangestuurd?

Co-creatie is de ultieme vorm van participatie met alle betrokken stakeholders rondom een vraagstuk. Om de magie van co-creatie te kunnen ervaren is een context van vertrouwen, openheid en bereidheid tot samenwerken nodig. Het vraagt dat elke deelnemer in staat is om èn vanuit het geheel èn vanuit de eigen organisatie te denken, waarbij de gezamenlijke bedoeling voorop staat en eigen agenda’s hieraan ondergeschikt worden gemaakt. Een proces van loslaten en openstaan voor iets nieuws. Het werkt als mensen samen WILLEN werken, vanuit de overtuiging dat het doel alleen samen bereikt kan worden en tegelijkertijd de verschillende stakeholders versterkt. Het vraagt ook kwetsbaarheid door te laten zien wat je niet kunt of wilt om samen verantwoordelijkheid voor het geheel te kunnen nemen. Tenslotte gedijt elke samenwerking bij vertrouwen en plezier, zodat betrokkenen energie krijgen van het samen werken, bereid zijn elkaar te helpen en elkaar wat gunnen.

Lees verder →

Tijdens de AoPL training van september 2017 hebben deelnemers Maarten Claassen en Saskia Heemskerk een video gemaakt om vanuit het perspectief van de deelnemers èn de trainers zichtbaar te maken wat AoPL kan brengen. Een mooi voorbeeld van participatief leiderschap! Waarvoor wij hen uiteraard zeer dankbaar zijn. Het sterkt ons in onze missie om participatief leiderschap in organisaties te versterken en daarmee de kracht van cocreatie en vernieuwing van binnenuit.

Kijk hier: https://youtu.be/OwiUdJV_bqE

Luc Maertens, directeur P&O en Financien van De Lochting, een bloeiend biologisch (tuinbouw)bedrijf binnen de sociale economie in Vlaanderen, nam in oktober 2015 deel aan de Art of Participatory Leadership en vertelt wat hij daar nog altijd dagelijks aan heeft en mee doet:

“AoPL, duiken naar mezelf als leider, flirten met de grens van mij en mijn fellow-leaders, ‘finding my sweetspotland’. Blijven oefenen is de boodschap! Het deelnemersboekje draag ik elke dag letterlijk in mijn rugzak mee. Bijdehand is dat. Nog even stiekem spieken om alert te blijven in participatie. Maar ik mocht er ook al zovele rijke ervaringen mee opdoen.“

Luc deelt een ervaring met het toepassen van de AoPL principes en werkvormen tijdens een ‘lesdag’ voor het postgraduaat duurzame ontwikkeling van de hogeschool met partner Colruyt over duurzaam ondernemen.

Lees verder →

Participatie als sleutel voor organisatie- en cultuurtransformatie

Het world café als convergerende dialoogvorm werd tot nu toe twee maal ingezet in een proces van organisatie- en cultuurtransformatie. De organisatie komt uit een diepe vertrouwenscrisis, waarbij is gekozen om in plaats van drastisch te re-organiseren, een proces van heling op te starten.

De world cafés hebben fundamenteel bijgedragen aan deze heling. De eerste keer was het een massief teken van alle partijen dat het voeren van de dialoog hierover de juiste weg was; de tweede keer een teken van vertrouwen dat samen gebouwd kan worden. De grote groepsdialoog is daarmee ook mee drager van de nieuwe cultuur aan het worden.

Lees verder →

CEMS Communities of Curriculum Practice 2017 event April 18-21, Prague.

The power of co-creative methodologies to connect all parties towards a collective future.

During this conference, more then 100 people from 14 countries and 40+ organisations gathered to re-imagine their collective business education program. Through an intelligent mix of keynotes, world cafe and pro-action cafe, the foundation was built for 4 boards to start working on the next level program. By opening up the space for people to interact and connect, their level of trust increased and they co-created something bigger than their personal possibilities. Including a sustainable action plan to be executed by 30+ business schools.

Lees verder →

(Lieven Callewaert & Nancy Bragard, 5-2016)

Background

 (important note: Because we share a lot of insight information, we choose not to mention the organization by name, but describe the processes we went through instead. This in respect for the continuation of the process.)

End of december 2015, we were requested to organize the yearly leadership event of a multi-national organization, bringing together the decision makers of that organization as a yearly community gathering. Being a technically driven service provider, these events were evolving step-by-step from a technical forum towards a community gathering.At the same time, some colleagues were already responsible to guide change processes in that organization. The exchange around that topic with the top of the organization made obvious that the event would be an ideal spot to accelerate the changes, needed in the organization.

The changes they were going through, were quite drastic. They wanted to implement a regional structure (6 worldwide regions) instead of now having a dispersed organization with 124 local entities. On paper, this already existed; in reality, it did not live.We asked and got the mandate to create the event as a “change lab”, where the wanted change would be lived instead of talked about, and where co-making around the change would be key. We got enthused reactions to this proposal from the decision makers, and started working out a concrete approach.

Lees verder →